宗庆后最后一次创业，被宗馥莉终结了

在震动全国的娃哈哈遗产争夺战中，家族恩怨、资本布局与公众舆论交织成了一出波澜壮阔的大戏。

当#宗馥莉首战输了#的词条还挂在热搜上时，人们发现，宗馥莉又悄悄按下了一个“删除键”。

就在8月1日香港高等法院冻结宗馥莉动用香港汇丰账户18亿美元信托资金的前三天，国家企业信用信息公示系统悄然更新了一条记录：

浙江宏振智能芯片有限公司状态由“存续”变更为“注销”，原因栏冷冰冰印着四个字——决议解散。

●图源：国家企业信用信息公示系统

这不是一家普通公司，而是宗庆后在75岁高龄时亲自拍板、亲自控股、倾注心血创立的最后一次创业。

它原本承载着这位“布鞋首富”从饮料王国跨向尖端科技的雄心和产业报国的梦想，更被他寄望为娃哈哈“后饮料时代”的关键一步。

如今却在女儿的手中草草落幕。

宗庆后遗愿覆灭

芯片梦的生与死

2019年11月，75岁的宗庆后做出了一个让行业错愕的大胆决定——跨界进军芯片产业。

他以娃哈哈在德清设立的科技创新中心出资700万元，控股成立浙江宏振智能芯片有限公司，占股高达70%。

宗庆后很清楚，饮料行业虽然庞大，却已经走向成熟，增长空间有限。

而芯片、服务器、传感器在他眼中才是中国制造必须掌握的“国之重器”。

“我们做机器人，关键部件都是国外的”“网络后台到底在谁手里？”

宗庆后曾在多个公开场合流露对芯片国产化的焦虑，他认为智能制造不能只靠互联网，芯片、传感器这些关键部件必须自主可控！

●图源：天眼查

在他的设想中，宏振芯片不是短期盈利的项目，而是为娃哈哈寻找第二增长曲线的布局。

哪怕只能在智能制造产业链中贡献“一颗螺丝钉”，也算是为中国的自主可控添了一份力量。

然而，理想终究敌不过现实的复杂。

2024年宗庆后去世后，娃哈哈陷入家族内斗，宗馥莉忙于应对三位同父异母弟妹的继承诉讼，同时接手了庞杂的集团管理权。

今年6月，宏振芯片的法定代表人从宗庆后变更为祝丽丹，宗馥莉则新增为董事。

●图源：企查查

仅仅一个月后，公司状态变更为注销，理由是“决议解散”。

这意味着，宗庆后亲自推动的唯一高科技实业项目，在女儿的接班时期寿终正寝。

更耐人寻味的是，这并非宗馥莉第一次关停与父亲有情感纽带的项目。

图/视觉中国

接班以来，她先后关闭了18家工厂，其中不少由杜建英及其子女控制。

这些动作在外界看来更像是一场清理旧势力的资本重组，也是一种“削藩”策略。

在商业层面，宗馥莉可能认为宏振芯片的技术储备与市场前景不足以支撑长期投入，与其消耗资源维持一个烧钱项目，不如集中火力巩固娃哈哈的主营业务和可控产能。

但在情感层面，这一注销无疑是对父亲遗愿的终结——一个产业报国的梦想，就这样被折叠进了商业博弈的现实里。

宗馥莉算不上输

信托案的另一面

在宏振芯片注销的背后，还有更激烈的战场——21亿美元信托之争。

8月1日，香港高等法院裁定冻结宗馥莉动用建浩创投在香港汇丰银行账户的全部资金，并要求披露账户余额。

这个决定迅速被媒体解读为“宗馥莉首战失利”，相关话题#宗馥莉首战输了#冲上了热搜。

●图源：微博

然而，这其实只是程序性裁定，冻结仅为确保杭州诉讼的有效性，并不涉及案件的最终胜负。

案件的核心在于，这笔资金究竟是宗庆后为三位非婚生子女设立的“固本信托”，还是娃哈哈的海外发展资金。

宗馥莉承认父亲生前曾有设立信托的意愿，但强调本金并非信托资产，受益人只能分享利息收益。

而三位弟妹则坚持认为本金（21亿美元）全属信托财产，应当受保护。

根据资料显示，宗庆后在2024年1月的手写信中，确实提出要为三位子女各设立7亿美元的信托，并要求“本金不动，只取利息”。

然而在他去世时，这21亿美元并未全部落实到位；也就是说，信托实际上尚未设立。

宗馥莉随即主张“先解决现有资金，再视情况推进”，甚至从账户转出110万美元用于越南工厂采购——而这一举动就成了对方起诉的直接导火索。

从法律策略上看，宗馥莉并不急于在香港案中全力出击，而是将重心放在杭州的股权确权诉讼上。

●图源：界面新闻

因为一旦保住了29.4%的娃哈哈集团股权，她依然能够稳握公司控制权，即便在信托分配上做出让步，也不会伤及根本。

换句话说，哪怕最后要在信托案中妥协，宗馥莉在核心资产的争夺中依然占据主动权。

她的目标不是赢下一场战役，而是守住整个商业版图。

复刻“达娃之争”

从父辈身上学到的牌局智慧

当宗馥莉在信托文件草案中提议将自己子女增设为受益人时，熟悉娃哈哈历史的人恍如隔世。

十八年前，宗庆后正是用类似手段在“达娃之争”中逼退了法国巨头。

2007年，娃哈哈与法国达能的矛盾全面爆发。

彼时面对索要非合资公司控制权的达能，宗庆后先是签订意向书稳住了对手，然后转头又以“员工持股会反对”为由毁约。

●图源：小红书

此后双方围绕娃哈哈商标归属、合资公司解散等多个问题在中国与海外法院展开了多线诉讼。

从结果来看，宗庆后最终的胜利，靠的不仅是法律条文，还有通过《经济参考报》将商业纠纷升格为“民族品牌保卫战”的舆论战术，以及在产能、渠道、商标上的全面封锁。

他先借舆论积累民意优势，再用仲裁与法院判决确认商标归属，最后通过控制渠道让对手失去市场基础，实现关厂绝杀的局面。

如今的宗馥莉，显然从父亲的牌局中学到了精髓。

接班不到一年，她就在产能端关闭与对手相关的工厂，重建以宏胜系为核心的生产网络；在销售端重组经销商体系，让渠道向自己倾斜；在商标端推动“娃哈哈”系列商标转移到自己控股的公司（尽管这一动作因涉及国资监管而尚未完成）。

●图源：果然

更重要的是，她深知舆论与形象的力量。

不管是民意所向还是有意为之，争论初期的宗馥莉在媒体上被塑造成了“隐忍多年、靠实力上位”的嫡出大女主，与“夺产”一词保持着距离。

这种叙事，与当年宗庆后扮演民族企业家对抗外资的角色，有异曲同工之妙。

不过，与达能之争不同的是，这一次宗馥莉面对的不是跨国公司，而是同父异母的弟妹，更重要的是杜建英同样知晓这套打法的精髓。

这场“内战”的复杂程度远超当年的外资对抗，当商标、关厂、舆论、股权这些筹码几乎同时被推上牌桌时，走错任何一步都可能会被对方反制。

娃哈哈的未来棋局

芯片公司的注销，信托案的拉扯，管理风格的剧变，让娃哈哈这家国民企业走到了十字路口。

宗馥莉的每一步动作都在传递一个信号：她要的不是继承父亲的老路，而是重建自己的版图。

但这条路并不好走。

员工不满改革中的利益受损，千余员工因股权回购问题起诉；经销商抱怨任务繁重、费用克扣，部分区域业绩连续负增长；品牌老化问题未解，去年至今没有新品推出，仅靠冰红茶升级维持热度。

内部动荡之下，外界更担心的是：当家族内斗消耗了太多精力，谁来守护娃哈哈的核心业务。

宗庆后曾说，做企业要务实。

他当年做芯片或许带着理想主义，但也藏着为企业找新出路的务实考量。

●图源：小红书@李曙光高定美学

而宗馥莉现阶段的“务实”，似乎更偏向于权力的稳固。

对宗馥莉来说，守住控制权只是第一步。更艰难的挑战在于，她能否为娃哈哈找到真正的第二增长曲线。

饮料市场早已红海，失去了创始人光环的娃哈哈，需要的是比“断后路”更有远见的布局。

遗产战终会落幕，但娃哈哈的考验才刚刚开始。

是成为宗馥莉掌控下的“新娃哈哈”，还是在传承与变革的失衡中迷失，时间会给出答案。

而那个被注销的芯片公司，或许会成为一个象征：在商业世界的现实面前，理想有时会让位于权力，但真正的传承，从来不是非此即彼的选择。

这是一盘尚未收官的棋。棋局之外，市场、舆论、资本、情感，仍在悄然推动着下一步的落子。

来源：品牌头版​